冠状病毒正在改变伦敦。其中一些可能是暂时的，因为资本会根据看不见的杀手的存在进行调整，其中一些会更持久。

根据首相里希·萨纳克（Rishi Sunak）的说法，自总理下令该国待在国内已经超过100天，该国正经历着严重的经济衰退，“这是我们所未见的。”

现在已经取消了一些限制，但没人知道伦敦将如何恢复以及冠状病毒将如何改变我们的生活和工作方式。

而且，城市的复苏方式在一定程度上取决于它如何应对正在困扰着它的短期危机。

伦敦交通局（TfL）运营着首都的交通网络，由于其票价收入大幅下降，因此在5月获得了16亿英镑的政府救助，但这只会使车轮保持润滑状态，直到9月，第二次救助看起来不可避免。

同样，餐馆，酒店和酒吧的租金是每季度一次，人们担心很少有人会咳嗽。新的“一米多”规则为他们提供了生存的战斗机会，但许多企业却步履维艰。

伦敦的经济规模之大令人震惊：其经济产出以数千亿英镑为单位。但是剥夺它的机构，市场和建筑物，您将留给普通百姓，他们的行为由于冠状病毒而改变了，无论是否自愿。

当伦敦的公民大量改变其行为时，城市也将发生变化。

工人

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Becca，33岁，慈善工作者

在使用冠状病毒之前，我会早上6点或更早起床，从哈克尼（Hackney）到城市。我花90％的时间来避开高架和维多利亚线，因为它总是挤满了人，但在伦敦的道路上骑车并不好玩。它很忙，压力很大。我记得到了周末才完全精疲力尽。

现在我在家工作，我觉得自己的生活多得多。我真的感到自己比以往任何时候都拥有更多的空间和时间。

我只想减少通勤带来的疲劳，多做一点。

但我也认为这取决于您的个性-有些人喜欢它的某些方面，而有些人则不然。这是一个混合袋。尤其是当您领导一个团队（我也这样做）时，如果您不在现场，很难带一群人来。

应该强调的是，许多伦敦人没有在家工作的奢侈，没有在办公室工作，除了坐地铁和公交网络外别无选择。

但是，那些决定更频繁地离开工作场所的决定将产生深远的经济后果。

智囊团城市中心已对可能在家中工作的人数进行了研究。首席执行官安德鲁·卡特说​​，他们发现“在伦敦，大约40％的工作场所可以在家工作”。

这相当于超过200万人。

这将意味着我们旅行的方式将受到根本影响。TfL的钱中约有一半来自车费。

卡特先生说：“如果您假设旅程的次数在减少，那么就必须增加票价。”

作为TfL救助计划的一部分，原定于1月份进行，但任何上涨都将影响无法在家完成工作的伦敦人。

他说：“这也是一个社会正义问题，因为穷人没有汽车，他们最终将支付更多的钱。这影响了穷人，因为他们更加依赖它。”

其中许多人在经济部门中工作，这些部门支持更多以办公室为基础的部门，例如厨师，咖啡师，出租车司机，零售工人。

为了维持生计，他们依靠一群通勤者在早上的地铁和公共汽车上像电瓶炸鸡一样挤在一起，整天花钱。

但是，随着一些企业关闭而另一些企业认为，当员工可以在家工作时，就不需要一个大型总部了，这可能意味着未来几个月伦敦市中心将变得空洞。

这生意

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本·卡特（Ben Carter），City Pantry的常务董事（由Just Eat拥有）

我们的商业模式非常简单：将食物从餐厅运送到办公室。其中包括早餐，午餐，大型会议的餐饮招待和活动。我们每月要养活数十万人。

突然，我们整夜都在家工作，取消订单后我们看到订单。90％的办公室已关闭，伦敦是我们最大的客户群。我们必须走在前头，并且要适应业务的未来发展，因为社交隔离将持续存在。

业务从根本上发生了变化，一旦我们摆脱了冲击的第一周，我们绝对希望继续并竭尽所能来支持我们的餐厅合作伙伴。显然，这是一项全职工作，全都是团队合作。

我们都在家工作-我们必须适应和支持有孩子的人以及不想整天盯着屏幕看的人。

这是一个令人担忧的问题，但现实情况是，餐厅一直在走来走去，这是一个瞬息万变的行业，但我们正在竭尽全力支持该行业。没有他们，我们不会在这里。

我们一直保持韧性，我们将继续适应。我对未来感到乐观，但我很清楚所有事情都可以轻松解决。

伦敦市中心以餐厅，酒吧和酒店而闻名。作为游说团体UKHospitality的首席执行官，凯特·尼科尔斯（Kate Nicholls）肩负着令人羡慕的任务，那就是在危机中应对金融危机。

到处都有问题：

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但是，接下来的问题是，如果市政府工作人员认为04:30警报还为时过早，就不能开始通勤进城，而是选择在厨房的桌子上工作。

“是那些在市政厅工作的人–是律师，金融家，那些是花在招待上的人。他们花很多钱，并定期花钱。

她说：“负担得起在家工作时间更长的人对他们的健康更加谨慎，即使他们回去，也不会发生商务午餐，而且不会很快。”

在这个微妙的生态系统中，高端餐厅似乎特别脆弱。

但是封锁是否已迫使人们的行为发生更永久的改变？

剑桥大学的社会心理学家桑德·范德·林登博士说：“这是一个非常困难的问题。” “有些人会很快恢复正常-很多人渴望恢复正常。”

他强调自己不想使人凝视，但他认为改变社交距离可能是一种困难的行为，因为人们已经暴露了很长时间，可以将其“内在化”。

他解释说：“您知道您将要从其他人那里感染这种病毒，因此，一旦您意识到自己处在拥挤的空间中，人们可能会对此感到奇怪。”

他认为严格的洗手和口罩不会成为生活的永久特征，但是至少在一段时间内，有些人会不愿意“即使风险降低了”也要重返地铁。

那么，在人口更加谨慎的情况下，餐饮业将如何生存呢？

安德鲁·卡特（Andrew Carter）认为，随着饮食业试图适应，伦敦人可能会看到弹出式餐厅和更多街头市场。在立陶宛首都维尔纽斯也进行了类似的审判。

凯特·尼科尔斯（Kate Nicholls）没有那么自信。她的观点是，伦敦人选择的地方将更少，价格会更高，除非人们有信心进入市中心，否则任何帮助措施都将无效。

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绝对不能肯定伦敦的内部会变得空洞。与许多其他人一样，伦敦中心副主任理查德·布朗对英国广播公司说：“我不愿意花钱去办公室。”

但是，如果在城镇中心工作或娱乐的人减少，那么从中长期来看，土地价格可能会下降，商业租金也会下降。

在新公司迁入之前，有些办公室可能会暂时空着，否则它们的用途将发生改变。

卡特先生将其比作一种“反向肖尔迪奇”，砖巷周围的地区在1980年代后期曾被艺术家和创意人士居住，因为它便宜且地理位置优越。

他们很快被金融服务公司所取代。因此反过来，他认为金融服务业的堡垒金丝雀码头（Canary Wharf）可能会随着新业务的利用而变得更加复杂。

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伦敦市中心更少的人可能意味着首都郊区的状况相对较好。

布朗先生解释说：“您可能会看到伦敦外围城市的服务如雨后春笋般出现，并且做得更好。” “市中心的商店出现了巨大的下滑，当地的商店表现良好。”

在瑞典首都斯德哥尔摩也观察到了类似的现象。市长安娜·科尼希·杰尔米（AnnaKönigJerlmyr）在4月份对英国广播公司（BBC）说：“当人们不进城时，当地的中心正在蓬勃发展。”

对于像斯特拉特福德和克罗伊登这样的伦敦市中心来说，这可能是个好消息，尽管他们将如何应对迫在眉睫的衰退是一个不同的问题。

随着这座城市努力应对大流行，伦敦的企业必须研究如何与冠状病毒共存。如果出于公共卫生原因必须清空商店或工作场所，它们将如何继续运作？

卡特先生认为，首都将成为24小时经济体是一种选择。

他说：“您希望企业能够非常清晰地思考并提出我们必须成为24小时城市的论点，这并不是因为这样做是一件好事，而是拥有商业社区的唯一途径。”

布朗先生认为，“这可能是趋势刚刚稍有加速的事情之一”。

现有趋势的加速可能是冠状病毒将如何改变城市：使用公共交通工具的人数少于预期的人数，在家工作的人数增加，骑自行车的人数增加，在线购物的人数增加，所有这些都损害了首都的实体店。

在未来的几个月中，伦敦市民的生活将会改变。一些阅读本文的人将失去生计，而其他人则将繁荣。

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但是伦敦国王学院公共政策教授马克·克莱曼（Mark Kleinman）认为，这座城市本身将度过难关。

他解释说：“城市是非常复杂的事情。伦敦在品牌方面确实拥有很多资产，其机构的声誉意味着它仍然被视为一个成功的全球化城市。”

布朗先生相信类似的观点。他说：“ 9/11之后，有人说没有人再去城市了。”

“我知道7/7之后的人说他们从不参加地铁，但几年后他们就参加了。所以人们会回头。我认为伦敦将相对具有韧性。”

克莱曼先生指出伦敦变化的迅速方式。大约60年前，如果您站在伦敦东部的泰晤士河边，您会听到码头工人的声音，起重机的工业呼啸声以及来自世界各地的货物装卸。

他说：“它曾经是一个制造业和商品城市，拥有世界上最大的码头。在相对较短的时间内，它已经从一个成功的制造业城市转变为一个成功的以服务业为基础的城市。因此，城市确实可以适应。” 。

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在某种程度上，不可能知道这种流行病将在多大程度上永久改变伦敦人的生活，并通过演绎其经济，从而永久改变其生活。

首都必须首先经历严重的经济衰退，然后从中恢复。可能会找到疫苗或药物治疗，也可能不会。

布朗先生说：“这可能是我们一生中发生的最重要的事情。”

但是，如果人们在伦敦金融城附近走走，并且回想起那些古老的街道，如瘟疫，大火，闪电战，西班牙流感等，那么，这座首都似乎将作为大都市找到解决21世纪危机的方法。